像總經理那樣思考
發布日期：2013-12-24
作者：佐佐木常夫
我在當上部門經理的第三年時，已經任職兩年的田副總經理從十四名競争者中脫穎而出，當上了公司的總經理。
後來，在我有機會與他一起用餐時，我問他：“您這麼年輕就當上總經理，非常辛苦吧？”當時他回答我說：“不，沒這回事。我從二十多歲就抱着将來會成為總經理的心态工作。當時我就常想，若是總經理他會怎麼想、他會采取什麼樣的行動。所以我感覺自己好像已經當了十幾年的總經理了。”
當時，我已有工作時要站在更高一層的主管角度看事情的“頓悟”。但是聽了這番話，還是讓我驚訝總經理“果然層級不同”。那一刻，我才明白，如果想帶領團隊創造出更好的業績，就應該像總經理這樣，從更高一層主管的角度看事情。
升上部門經理後，若隻顧完成眼前的工作，将無法得到良好的成效。一名稱職的部門經理必須具備“透視大局的能力”，以更寬廣的視角、更高的層級來思考工作，懂得判斷對公司來說什麼是重要的，自己的部門必須發揮何種功能，就能學會如何判别什麼是“主幹”，什麼是“枝葉”。
責任編輯：manager
分享到:
